חוכמת ההמון לטובת חיסכון במשאבים משותפים

שמואל גולדפישר
ע"י שמואל גולדפישר | 10 באוק' 2011
| 4 תגובות

סיכום:

המערכת היא כלי אינטראקטיבי, שמשתמש במשחקים ורשתות חברתיות, לייעול השימוש במשאבים כגון חשמל ומים במקומות בהם מי שמשתמש אינו מי שמשלם על השירות, וככזה לא תמיד הינו בעל מודעות ורצון לחסוך.
דוגמאות למשאבים משותפים: תאורה בבנין דירות, מקרן בכיתה, מיזוג בחדר הרצאות ושקע הטענה למחשבים ניידים. בנוסף, המערכת מאפשרת לדווח על תקלות ושימוש לא אופטימאלי בברזיות, ממטרות, וכו'.
המערכת מתאימה לאזורים משותפים מרמת הבניין, אזורים מסחריים, מקומות עבודה, ואזורים משותפים גדולים כגון שדות תעופה.

אודותיך

שם הארגון: SocialGreenGeek עוד ↓↑ הסתר↑ הסתר

אודותיך

שם פרטי

שמואל

שם משפחה

גולדפישר

אודות הארגון שלך

שם הארגון

SocialGreenGeek

תפקידך בארגון

מייסד

האם הארגון שלך הוא...

עסק

מספר עמותה רשומה (ע"ר)

כתובת

אתר אינטרנט

כתובת דף הפייסבוק

כתובת פרופיל הטוויטר

המידע שתספק כאן ישמש למילוי חלקים שלא מילאת בפרופיל שלך, למשל תחומי עניין, מידע על הארגון וכתובת אתר האינטרנט. פרטי הקשר שלך יישארו חסויים. לחץ כאן, כדי לבטל פעולה זו..

המיזם שלך

הצג↑ הסתר↑ הסתר

שם הפרויקט

חוכמת ההמון לטובת חיסכון במשאבים משותפים

המדינה בה מתמקד הפרויקט שלך

ישראל, XX

תאר את הפרויקט שלך

המערכת היא כלי אינטראקטיבי, שמשתמש במשחקים ורשתות חברתיות, לייעול השימוש במשאבים כגון חשמל ומים במקומות בהם מי שמשתמש אינו מי שמשלם על השירות, וככזה לא תמיד הינו בעל מודעות ורצון לחסוך.
דוגמאות למשאבים משותפים: תאורה בבנין דירות, מקרן בכיתה, מיזוג בחדר הרצאות ושקע הטענה למחשבים ניידים. בנוסף, המערכת מאפשרת לדווח על תקלות ושימוש לא אופטימאלי בברזיות, ממטרות, וכו'.
המערכת מתאימה לאזורים משותפים מרמת הבניין, אזורים מסחריים, מקומות עבודה, ואזורים משותפים גדולים כגון שדות תעופה.

כתובת אתר האינטרנט

חדשנות

הצג↑ הסתר↑ הסתר

מה הופך את הרעיון שלך לייחודי?

החדשנות ברעיון היא בשימוש בכלים ובטכנולוגיות קיימות ומוכחות למטרות חדשות וסביבתיות בצורה ידידותית למשתמש.
החיבוריות בין מערכות זרות כגון מערכות ניהול ושליטה-ובקרה של אנרגיה ומים, רשתות חברתיות והטלפון החכם של המשתמשים במשאבי הרשת המשותפת, הינה חיבוריות חדשנית וייחודית אשר טרם נוסתה בעולם.
בנוסף, היחודיות בשימוש בכלי רשת חברתית ובחוכמת ההמון על מנת ליזום חיסכון במשאבים, לאשר את החיסכון במקום בו משתמשים במשאב משתמשים רבים ולאשרר את ביצוע הפעולה החוסכת, הינן מרכיבים בקונספט חדשני של חיסכון גם בהשקעה בתשתית המערכת שאמורה ליצור את החיסכון.

האם במסגרת הפרויקט נעשה שימוש או מפותחות בטכנולוגיות חדשניות? אם כן, נשמח אם תפרט

היופי ברעיון העומד מאחורי הפרוייקט הוא בעובדה שהוא עושה שימוש בטכנולוגיות קיימות ובכלים אשר המשתמשים הפוטנציאליים מכירים בכדי ליצור חווית משתמש אינטואיטיבית.
החדשנות בפרוייקט זה היא בחיבור בין המרכיבים השונים - מערכות ניהול ובקרה, רשתות חברתיות, טלפונים חכמים ויצירת הפלטפורמה המאוחדת.
מערכות הניהול והבקרה הינן המערכות אשר בהם משתמש מנהל האיזור המשותף בכדי לעקוב אחרי השימוש במשאבים ולשלוט בהם. חלק מהחדשנות במיזם היא התפיסה שלא חייבים את המערכות הללו על מנת לוודא את ביצוע החיסכון אלא ייתכן כי חיבור חברתי בין משתמשים כאשר הם נחלקים ליוזם החיסכון ומאשר ביצוע החיסכון יספיקו על מנת לאשרר את קיומו. דרך כלים חברתיים אלו ניתן לחסוך את ההשקעה בתשתיות ניהול ובקרה שהן בדרך כלל החלק היקר והבעייתי במיזם שכזה.

אימפקט

הצג↑ הסתר↑ הסתר

מה האימפקט שהיה לפרויקט שלך עד כה?

הפרוייקט נמצא כרגע בשלבי ייזום ראשוניים וטרם קיבל חשיפה רצינית ותגובות קונסטרוקטיביות.
חלק ממטרת ההגשה של פרוייקט זה לכיכר אשוקה הוא ברצון לקבל פידבקים ותגובות ממשתמשים פוטנציאליים ומומחים אחרים בנושא על מנת לשפר את הנושאים בהם המיזם ייטפל, ליצור קדימויות וסדר חשיבויות למימוש הפרוייקט ומציאת אתר בדיקה ראשוני למיזם.

הבעיה

הבעיה העיקרית שהפרוייקט בא לפתור הינו חוסר המודעות והאיכפתיות של המשתמשים במשאבים משותפים לעלויות ולחיסכון בהם. בביתו הפרטי של המשתמש הוא משלם עבור השימוש ולכן הוא אחראי מספיק לסגור את מתג החשמל, את ברז המים וכו'. כאשר אותו משתמש אחראי יוצא מחוץ לבית, האכפתיות יורדת וכך נותר אור ומזגן במשרד גם לאחר שעות העבודה, המקרן בכיתה ממשיך לעבוד ללא צורך, המזגן בכיתה מכוון על טמפרטורה נמוכה ולא חסכונית וכו'.
על ידי יצירת מודעות לאפשרויות החיסכון וחיבור המשתמשים באותו איזור לביצוע פעולת החיסכון, בעל המשאב המשותף ישיג חיסכון וכולנו נלמד להיות אכפתיים יותר לחיסכון במשאבים המשותפים למרות שאיננו משלמים עליהם באופן ישיר.

פעולות

מחקר טכנולוגי על מנת לבחור את התשתיות הנכונות ואת המרכיבים השונים להצלחת מימוש הפרוייקט.
תכנון ארכיטקטוני של התוכנה והחומרה הנדרשות למימוש הפרוייקט.
מחקר כללי על מנת לבחור את המכאניזמים המתאימים על מנת להשיג שיתוף פעולה מירבי ממשמשי המערכת הפוטנציאליים.

תוצאות

הפרוייקט נמצא בחיתוליו. שלב הרעיון ושלב ההיתכנות הראשונית.
אנו מקווים להיעזר בפידבקים מחוכמת ההמון ב"כיכר אשוקה" כדי לשפר את יכולות הכיוון וההתקדמות שלנו.

מה יעזור לפרויקט שלך להצליח בשלושת השנים הבאות? במידת האפשר התייחס לכל שנה בנפרד

בשנה הראשונה - כסף ראשוני, עזרה בהקמת צוות הפיתוח ויצירת גירסה ראשונה של המיזם. בנוסף, עזרה במציאת אתר/י בדיקה ראשונית על מנת לבחון את האינרקציה של המשתמשים מול האפליקציה.
בשנה השניה - המשך פיתוח של האפליקציה והמערכת בהתאם לפידבקים השונים, שיווק של האפליקציה למשתמשים השונים ומציאת אתרי מימוש נוספים. עזרה בהשקעה גדולה יותר על מנת לפתח את יכולות המערכת ואת יכולות השיווק בכדי להגדיל את מספר המשתמשים והמקומות בהם המערכת תומכת והגדלת החיסכון שהמערכת מספקת.
בנושא, שיתופי פעולה מול גורמים שלישיים שיתנו הטבות למשתמשים החוסכים המובילים וידחפו את השימוש במערכת לציבור הרחב הינם גורמים מהותיים להצלחת הפרוייקט.
בשנה השלישית (או אפילו מוקדם יותר במידה והמערכת תהיה בוגרת מספיק) - יציאה לחו"ל להרחבת השימוש במוצר והמודעות לנושא.

מה יכול למנוע מהפרויקט שלך להצליח?

חוסר במימון התחלתי לדחיפת הפרוייקט קדימה.
חוסר בשיתוף פעולה מול בעלי האיזורים המשותפים וחוסר נכונות שלהם להטמיע את המערכת ולתחזק את האינטרציה מולה.
חוסר בנכונות של משתמשים במערכת לשתף איתה פעולה וליהנות מהחיסכון אותו היא מספקת ומהטבות אותן המשתמש יכול לקבל תוך יצירת חיסכון למישהו אחר.
יש להדגיש כי לא נראה כעת חסם טכנולוגי ממשי שימנע מהפרוייקט להצליח.

כמה אנשים הפרויקט ישרת בכל שנה?

יותר מ-10,000

מיהם המוטבים של המיזם שלך? מדוע המיזם שלך חשוב להם?

המוטבים הישירים הינם בעלי איזורים משותפים המעניקים שימוש במשאבים משותפים לאנשים אשר לא משלמים על השירות הזה. כדוגמת, בעלי עסקים, משרדים, פקולטאות, ואפילו ועד בית של בניין משותף. הם יוכלו להשיג חיסכון בעלויות ובשימוש במשאבים אלו ולהקטין את התקציב המשולם בגין משאבים אלו.
המוטיבים הלא-ישירים הם הציבור עצמו אשר משלם עבור שירותים אלו באופן לא ישיר כדוגמת מיסים.
מוטב לא ישיר נוסף היא הסביבה - החיסכון בשימוש יוביל לייצור מופחת של משאבים משותפים אלו (חשמל) או בניצול של משאבים מוגבלים (מים).

האם לפרויקט שלך יש פן חברתי נוסף מעבר לסביבתי? אם כן, תאר אותו בבקשה

הפן החברתי העיקרי הינו חינוך הציבור לחיסכון ויצירת מנגנוני תגמול (ערכי או ממשי) לחוסכים במשאבים משותפים.
חיסכון זה קשור באופן ישיר לנושא הסביבתי אך בנוסף הוא קשור בצורה מהותית לנושא הכלכלי.

האם הפרויקט שלך מנסה לשנות מדיניות ציבורית?

קיימות

הצג↑ הסתר↑ הסתר

באיזה שלב נמצא הפרויקט שלך?

רעיון גולמי

כמה זמן הארגון פעיל?

פחות משנה

האם לארגון שלך יש דירקטוריון או מועצה מייעצת?

האם לארגון שלך יש שותפויות עם מלכ"רים?

האם לארגון שלך יש שותפויות עם עסקים?

האם לארגון שלך יש שותפויות עם גופים ממשלתיים?

ספר לנו בבקשה כיצד השותפויות האלה קריטיות להצלחת המיזם שלך.

שותפות עם גורמים חיצוניים כדוגמת גופים ממשלתיים הינה קריטית להצלחת המיזם. מכיוון שככל שיהיו מקומות ואתרים שיספקו את האינטרקציה עם אפליקציית החיסכון המותקנת בטלפון החכם של המשתמש - כך האפליקציה תהיה פופולארית יותר, תספק אינטרקציה טובה יותר עבור המשתמשים ותיצור את הבאזז הנדרש על מנת לספק חיסכון אמיתי ומהותי למשק.

מהן שלושת הפעולות החשובות ביותר שעליך לנקוט כדי שהמיזם או הארגון שלך יצמחו?

1. מציאת גורם מימון לפרוייקט
2. מימוש המערכת והאפליקציה
3. מציאת אתרי הנסיונות הראשוניים לחדירת ראשונית של הפרוייקט לשוק

כיצד הפרויקט שלך מייצר ערך כלכלי (חיסכון במשאבים, תעסוקה, ניצול של משאבים מבוזבזים...)?

הפרוייקט קשור באופן ישיר לחיסכון במשאבים משותפים ומניעת בזבוז מיותר של משאבים אלו. הערך הכלכלי הוא מיידי ברגע שמשתמש מוריד את המתג לאור לא נחוץ או אפילו מעלה את הטמפרטורה של המזגן בכיתה בשתי מעלות.
המודעות שהשימוש במיזם יוצרת אצל משתמש הקצה יוצרת משתמש אחראי יותר, מודע יותר לסביבתו, חוסך יותר ובעיקר - אכפתי יותר.

סיפור המיזם

הצג↑ הסתר↑ הסתר

מה היה הרגע המכריע שהוביל ליוזמה זו?

ביקור שערכתי בחברת סימנס באקדמיה לנושא תחום הרשת החכמה. הבחנתי כי כל תחום הרשת החכמה הינו מוטה מחיר והכלים אותם מקדמת טכנולוגיה זו הינם עידוד המשתמש בבית לחסוך בחשמל או להעביר את שעות השימוש שלו לשעות השפל באמצעות מחיר דיפרנציאלי.
כאשר חזרתי למלון והדלקתי את המזגן, הבנתי שנושא זה של שימוש במשאבים של מישהו אחר על ידי משתמש מורשה, אינו מטופל בצורה רצינית כיום ושיש מקום ליצור כלי טכנולוגי חברתי-חינוכי שיעודד אנשים לחסוך במשאבים אלו.

ספר לנו על היזם החברתי שעומד מאחורי המיזם

שמי שמואל גולדפישר, ארכיטקט תוכנה בחברת מיינט. חברה המפתחת מוצרי תקשורת על קווי רשת החשמל. התמחותי העיקרית הינה בתחום תקשורת נתונים.

בעבודתי, נחשפתי לתחום רשת החשמל החכמה ולאתגרים הקשורים אליה, תחומי האנרגיות המתחדשות והאתגר בשליטה והבקרה בתחום זה, תחומי השליטה והבקרה על לקוחות הקצה ועידוד לקוחות לחיסכון בחשמל או שימוש בשעות שפל.
השתתפתי בעבר בתחרויות יזמויות שונות ואף זכיתי לאחרונה בתחרות רעיונות של חברת סימנס העולמית בתחום הSMART GRID.

אני מאמין בשיתוף הציבור בהתפתחויות החדשות בכל תחומי האנרגיה. שיתוף זה יועיל למעורבות רבה יותר של הציבור בהטמעה של טכנולוגיות אלו ובתועלת אמיתית לה הן יביאו לתועלת הסביבתית וניצול המשאבים המשותפים לכולנו.

איך שמעת על כיכר אשוֹקה?

חיפוש ברשת (למשל גוגל או בינג)

אם בחרת באחר, נשמח תציין את שם הארגון או החברה.

שמואל גולדפישר רשם: שי, שלום! העליתי לאתר את החומר הנוסף. אני מקווה שתמצא אותו מועיל ומחכים. מקווה לשמוע ממך הערות והצעות בעתיד הקרוב! אודות הגשת מועמדות לתחרות. - לפני 2919 ימים המשך >

שמואל גולדפישר עדכן את הגשת מועמדות לתחרות. - לפני 2919 ימים

שי גרינשטיין רשם: תודה על ההבהרות, אני מחכה לראות את החומר הנוסף, זה נשמע מאוד מעניין. אודות הגשת מועמדות לתחרות. - לפני 2923 ימים המשך >
שמואל גולדפישר רשם: שלום שי, ותודה על תגובתך. המערכת מתבססת על מספר מרכיבים שונים אשר ביחד יוצרים את הפלטפורמה המאפשרת לאחראים על האיזורים המשותפים ... אודות הגשת מועמדות לתחרות. - לפני 2924 ימים המשך >
שי גרינשטיין רשם: הרעיון נשמע נחמד ומעניין, אבל לא ברור מהם הכלים אותם הוא מציע כדי לבצע את החיסכון, האם תוכל לפרט יותר? אודות הגשת מועמדות לתחרות. - לפני 2926 ימים המשך >

שמואל גולדפישר עדכן את הגשת מועמדות לתחרות. - לפני 2929 ימים

שמואל גולדפישר עדכן את הגשת מועמדות לתחרות. - לפני 2930 ימים

שמואל גולדפישר עדכן את הגשת מועמדות לתחרות. - לפני 2930 ימים

שמואל גולדפישר יצר את המועמדות - לפני 2930 ימים

Take action:

מה דעתך?

שתף

מועמדות זו היא אודות: