הקואופרטיב לאנרגיות מתחדשות

ע"י Roni Segoly | 13 ביולי 2011
| 0 תגובות

סיכום:

הקואופרטיב לאנרגיות מתחדשות הינו מיזם כלכלי-סביבתי-חברתי שנוסד באוקטובר 2009 במטרה לפתח פרויקטים של אנרגיות מתחדשות והתייעלות אנרגטית בישראל. חברי הקואפרטיב מגיעים מכל שדרות הציבור ורובם ככולם שותפים לתפיסת עולם סביבתית חברתית.

אודותיך

שם הארגון: קואופרטיב לאנרגיות מתחדשות עוד ↓↑ הסתר↑ הסתר

אודותיך

שם פרטי

Roni

שם משפחה

Segoly

אתר אישי

אודות הארגון שלך

שם הארגון

קואופרטיב לאנרגיות מתחדשות

תפקידך בארגון

יו"ר ועד מנהל ומנכ"ל

האם הארגון שלך הוא...

עסק

מספר עמותה רשומה (ע"ר)

57-0052639

כתובת

וויצמן 200 כפר סבא

אתר אינטרנט

כתובת דף הפייסבוק

כתובת פרופיל הטוויטר

המידע שתספק כאן ישמש למילוי חלקים שלא מילאת בפרופיל שלך, למשל תחומי עניין, מידע על הארגון וכתובת אתר האינטרנט. פרטי הקשר שלך יישארו חסויים. לחץ כאן, כדי לבטל פעולה זו..

המיזם שלך

הצג↑ הסתר↑ הסתר

שם הפרויקט

הקואופרטיב לאנרגיות מתחדשות

המדינה בה מתמקד הפרויקט שלך

ישראל

תאר את הפרויקט שלך

הקואופרטיב לאנרגיות מתחדשות הינו מיזם כלכלי-סביבתי-חברתי שנוסד באוקטובר 2009 במטרה לפתח פרויקטים של אנרגיות מתחדשות והתייעלות אנרגטית בישראל. חברי הקואפרטיב מגיעים מכל שדרות הציבור ורובם ככולם שותפים לתפיסת עולם סביבתית חברתית.

כתובת אתר האינטרנט

חדשנות

הצג↑ הסתר↑ הסתר

מה הופך את הרעיון שלך לייחודי?

זהו מיזם ייחוד הן באופי פעילותו והן באופי ההתארגנות. המיזם שהינו חברתי סביבתי וכלכלי לקח עליו כמשימה לקדם פעילויות בתחום האנרגיה המתחדשת וחסכון באנרגיה דווקא בתחומי הטכנולוגיה שנתקלים בקשיי שוק כמו רוח והתייעלות, ומאידך הוא מיזם חברתי שמתנהל בצורה דמוקרטית ומאפשר לחבריו לקחת חלק בפרוייקטים שלבדם לא היו יכולים ליזום.

האם במסגרת הפרויקט נעשה שימוש או מפותחות בטכנולוגיות חדשניות? אם כן, נשמח אם תפרט

החלטנו כהחלטה בסיסית שהחדשנות שלנו תתבטא באופן הפעילות אך כדי להנמיך את הסיכונים וכיוון שאנחנו רוצים שפעילתנו תהיה רווחית ותממן את עצמה, אזי נהיה חייבים להתמקד רק בפתרונות טכנולוגיים קיימים ולא מוצרים בפיתוח.

אימפקט

הצג↑ הסתר↑ הסתר

מה האימפקט שהיה לפרויקט שלך עד כה?

לאחר צרוף 100 חברים וביצוע פרוייקט ראשון בהצלחה אנחנו כעת גוף מוכר בתחום, גם בגלל הפעילות והחדשנות וגם בגלל שבין חברי הקואופרטיב יש מומחים בתחומים בהם אנחנו פעילים כמו לדוגמה בתחום הרוח. אנחנו מסוגלים כבר להציע מודל עבודה לארגונים אחרים, מקדמים נושא מימון לפרוייקטים התייעלות והפכנו ממיזם קטן לגוף שמוכר וממוצב בתחום.

הבעיה

יש לנו בעייה בירוקרטית כיוון שלפי מודל הפעילות שלנו על פי החוק בישראל אנחנו חייבים לעבור תשקיף. זה הליך שמחייב אותנו לשקיפות מלאה ועם כך אין לנו בעייה אך הוא לוקח המון זמן וכסף ולכן למעשה מאז ההשקה הראשונה לא צרפנו חברים וקופתנו ריקה. אך מי שפעיל בקואופרטיב עבר כעת לעבוד ללא שכר ואנחנו מקווים לצלוח תקופה זה. מעבר לזה הכל נראה בהיר וטוב

פעולות

1. פרוייקטים בתחום ההתייעלות האנרגטית - בצענו אחד ומתחילים כעת עוד 10
2. קמפיין ופרוייקט בנושא טורבינות רוח - נמצאים לקראת השקה
3. סדרת הרצאות חודשיות ומיצוב כמקור ידע - כולם מוזמנים
4. עבודה מנהלתית מול רשות ניירות ערך כדי להבטיח שנעמוד בתנאי התשקיף
5. בניית מודל פיננסי שיהיה אטרקטיבי לחברים חדשים גם לאלו שמונעים מסיבות אידאולוגיות וגם כאלו שהפיננסיות חשובות להם לא פחות.

תוצאות

היעדים שלנו ברורים
צירוף חברים חדשים. 500-600 במהלך 2011. ולהגיע למספר של 3000-5000 ב 2015
שיווק וביצוע תמהיל של פרוייקטים בתחום ההתייעלות האנרגטית, 5-6 עד 2015
ביצוע פרוייקט או שניים של טורבינות רוח (כאן המגבלות אינן רק ביצועיות שלנו אלא גם מגבלות של הרשויות)

מה יעזור לפרויקט שלך להצליח בשלושת השנים הבאות? במידת האפשר התייחס לכל שנה בנפרד

אני אתייחס לפי שלבים
שלב ראשון הוא ההתאוששות - הצורך בתשקיף גרם לנו לפעול ללא הוצאות תפעול ולרוקן את הקופה שלנו אך גם לדחות חברים חדשים שרצו להצטרף. לכן עם קבלת האישור המטרה הראשונה היא גיוס חברים בהיקף שיאפשר פעילות והשקעה בפרוייקטים ראשונים
השלב השני הוא מיצוב - השלב שלאחר מכן הוא תלוי שיווק מוצלח, היכולת שלנו ל'מכור' קונספט שיענה לתמהיל של חברים פוטנציאליים, גם אלו שמונעים מסיבות אידאולוגיות וגם אלו שחושבים יותר על כסף.
והשלב השלישי - יצירת מודל עובד של מספיק פרוייקטים שיאפשרו מימון הוצאות תפעול ותפעול הקואופרטיב בהוצאות נמוכות ככל האפשר התבססות בעיקר על כח עבודה קטן ומיומן, מעט פרוייקטים אך כאלו שמניבים הכנסה והפעלת מתנדבים

מה יכול למנוע מהפרויקט שלך להצליח?

מכשולים בירוקרטיים כמו עיכוב בקבלת אישור רשות ניירות ערך שתגרום לאנשים לאבד עניין או לפעילים לעזוב
תלות במספר פעילים מרכזיים כעת מגדילה את הסיכון שאם אחד מהם יפרוש אחד מתחומי הפעילות שלנו יינזק

כמה אנשים הפרויקט ישרת בכל שנה?

בחר בבקשה

מיהם המוטבים של המיזם שלך? מדוע המיזם שלך חשוב להם?

חברי הקואופרטיב הם המוטבים העקריים, הם יקבלו רווחים כאשר הפרוייקטים יהיו רווחיים מספיק והמודל יאפשר הנמכת הוצאות תפעול, אך מעבר לכך המוטבים הם הסביבה והחברה. אנחנו מקווים להקים מודל שיהיה קל להעתקה וכל מי שיתרשם ויעתיק יעזור גם לחברה וגם לסביבה.

האם לפרויקט שלך יש פן חברתי נוסף מעבר לסביבתי? אם כן, תאר אותו בבקשה

העצמה חברתית - רבים רוצים לבצע דברים טובים אך אין להם יכולת לעשות זאת. הקואופרטיב הוא דוגמה של גוף שמאגד חברים רבים ומשתמש בכח שלהם (הכספי אך גם החברתי) לקידום מטרותיו. הזדהות של החברים עם הקואופרטיב ופעילות מוצלחת תסייע בהעצמה חברתית של החברים.

האם הפרויקט שלך מנסה לשנות מדיניות ציבורית?

כן

קיימות

הצג↑ הסתר↑ הסתר

באיזה שלב נמצא הפרויקט שלך?

פעיל בין שנה ל-5 שנים

כמה זמן הארגון פעיל?

1-5 שנים

האם לארגון שלך יש דירקטוריון או מועצה מייעצת?

כן

האם לארגון שלך יש שותפויות עם מלכ"רים?

האם לארגון שלך יש שותפויות עם עסקים?

האם לארגון שלך יש שותפויות עם גופים ממשלתיים?

ספר לנו בבקשה כיצד השותפויות האלה קריטיות להצלחת המיזם שלך.

יש לנו שיתופי פעולה עם ארגונים אך לא שותפויות
אנחנו במגע עם משרדי הממשלה השונים בנסיון לקדם אג'נדה שטובה לשוק
אנחנו משתפים פעולה עם ארגונים ירוקים וחברתיים שיש חפיפה כזו או אחרת בתחומי הפעילות שלנו. יצירת חזית אחידה היא תמיד תנאי להצלחה

מהן שלושת הפעולות החשובות ביותר שעליך לנקוט כדי שהמיזם או הארגון שלך יצמחו?

בניית ויישום מודל פיננסי מתאים
גיוס חברים במספרים שהותוו
והצלחה בייזום ושיווק פרוייקטים

כיצד הפרויקט שלך מייצר ערך כלכלי (חיסכון במשאבים, תעסוקה, ניצול של משאבים מבוזבזים...)?

בשני מישורים
האחד הוא ייזום פרוייקטים רווחיים, כל הפעילות שלנו מוכוונת כך שהפרוייקטים והפעילות ישאו רווחים ויאפשרו לקואופרטיב לממן ולהחזיק את עצמו
אך יש ערך של התרומה הסביבתית גם כן, כל פרוייקט מונע פליטות וחוסך עלויות גם ללקוח, לדוגמה הפיילוט שבצענו בקבוץ גבעת חיים הוא רווחי עבורנו אך גם מונע פליטות בשווה ערך ל 10 מכוניות על הכבישץ

סיפור המיזם

הצג↑ הסתר↑ הסתר

מה היה הרגע המכריע שהוביל ליוזמה זו?

סוף 2009 כשהגענו למסקנה שיש סיכוי טוב לפעילות זו להצליח והחלטנו להקים אותה כיישות מסחרית לכל דבר

ספר לנו על היזם החברתי שעומד מאחורי המיזם

היוזמה היא פרי פעילות של קבוצה קטנה של חברים שרובם עדיין פעילים. רוני סגולי, חנן עינב לוי, ד"ר שחר דולב, ד"ר ג'רמי רוטמן ועוד רבים וטובים

איך שמעת על כיכר אשוֹקה?

מייל מכיכר אשוֹקה

אם בחרת באחר, נשמח תציין את שם הארגון או החברה.

Roni Segoly עדכן את הגשת מועמדות לתחרות. - לפני 2177 ימים

Roni Segoly יצר את המועמדות - לפני 2177 ימים

Take action:

מה דעתך?

שתף